Daniel
Explica la desviación antes de que el consejo pregunte.
Daniel no se queda en dar el número. Lo descompone, encuentra la partida que lo explica y va a preguntar a quien responde por ella.
De qué se encarga Daniel
Presupuesto y desviaciones
Cruza plan y real por centro de coste y periodo, y señala las partidas que explican la mayor parte de la diferencia.
Previsión de tesorería
Proyecta las próximas semanas a partir de cobros, pagos y compromisos ya adquiridos, y avisa del hueco mientras aún hay tiempo de cerrarlo.
Control de costes, también los de IA
Registra lo que cuesta mantener cada proceso automatizado, por caso de uso y por modelo — para que la automatización lleve etiqueta de precio como todo lo demás.
Reporting de gestión
Monta el dossier del consejo como archivo nativo y editable — con el relato de las cifras ya escrito.
Seguimiento hasta la causa
Llama al responsable del presupuesto cuando una partida pinta rara, en lugar de dejar un interrogante en el informe.
Un día con Daniel
Una misma situación en tres canales — chat, teléfono y una reunión — con la misma memoria atravesándolos todos.
Por qué el EBITDA está por debajo del plan
La CFO pregunta directamente. Daniel descompone la diferencia por centro de coste y mes y aterriza en tres partidas que explican casi todo — una de ellas un proyecto cuyas horas facturables se apagaron sin ruido hace dos semanas.
La pregunta a la responsable
Daniel llama a la responsable del proyecto por el sobrecoste. Ella explica el motivo. Él lo contrasta con las cifras que ya tiene, corrige una hipótesis y actualiza la previsión durante la propia llamada.
Seis semanas por delante
En el comité de dirección Daniel presenta un hueco de caja a seis semanas vista, las dos palancas que lo cierran y lo que cuesta cada una. Llegan preguntas desde la sala; contesta con los datos de origen, no con el resumen.
Qué cambió para un equipo
Klara · directora financieraPerfil: Grupo industrial, cuatro plantas, alrededor de 60 millones de euros de facturación.
- El cierre de mes llevaba nueve días hábiles.
- Las desviaciones se explicaban después del trimestre, no durante.
- Nadie respondía por el coste de mantener la automatización.
- Cierre en tres días, con el relato de las desviaciones ya escrito.
- Huecos de caja avisados con unas seis semanas de antelación.
- 38.000 euros de gasto evitable detectados en un solo trimestre.
El informe nos decía qué había pasado. Ahora nos dice a quién llamar.
Lo que la gente le pide a Daniel
- “¿Por qué el EBITDA está por debajo del plan?”
- “Prepara una previsión de tesorería para el próximo trimestre.”
- “Enséñame las mayores desviaciones de presupuesto y quién responde por ellas.”
- “Prepara el informe para el consejo.”
Dónde trabaja Daniel
En el panel o como widget en tu propia web.
Número propio, entrante y saliente, con habla natural.
Entra en las videollamadas como participante: oye y habla.
Una presencia fotorrealista para reuniones y presentaciones.
A tu manera, no a la nuestra
Todo lo de arriba es cómo trabaja Daniel por defecto. Si tu proceso es distinto — otros umbrales, otras vías de aprobación, otros sistemas — rehacemos a Daniel alrededor de él. El mismo motor, tus reglas.
Todos los Operators
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Hacemos una auditoría corta, elegimos un proceso que duela y le ponemos un Operator encima — con aprobación humana desde el primer día.
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