Kai
Se para y pregunta, en vez de adivinar.
Kai se queda con la mitad repetitiva de la ingeniería: pruebas, análisis de fallos, revisiones y la respuesta honesta a si esta versión se puede sacar.
De qué se encarga Kai
Diseño y ejecución de pruebas
Saca los casos del requisito, los pasa por la interfaz o la API e informa de qué falló exactamente y en qué punto.
Release: sí o no
Reúne las pruebas — cobertura, fallos abiertos, resultados de regresión — y se moja, en lugar de resumir.
Análisis de fallos
Reproduce, aísla y describe el fallo con el detalle suficiente para que alguien lo arregle sin tener que preguntar tres cosas antes.
Revisión de código
Revisa los cambios contra vuestras convenciones y marca los arriesgados, con el motivo.
Mapa de la deuda técnica
Encuentra dónde el código cuesta más horas de equipo al mes y pone precio a las opciones: reescribir, envolver o retirar.
Un día con Kai
Una misma situación en tres canales — chat, teléfono y una reunión — con la misma memoria atravesándolos todos.
¿Podemos sacar esto?
El líder técnico pregunta si la release está lista. Kai lanza la suite de regresión y responde con pruebas: dos fallos, uno de ellos una regresión real en el flujo de pago, más el commit que la introdujo.
La pregunta en vez de la suposición
A mitad de una funcionalidad, Kai ve que el ticket y la especificación se contradicen. En lugar de implementar la equivocada, llama al product owner, consigue la decisión y la deja registrada en la tarea.
Revisión de sprint
Kai enseña el endpoint funcionando en directo, presenta la cobertura de pruebas y defiende el plan de refactorización en horas de equipo al mes — para que la parte de negocio de la sala también pueda seguir el argumento.
Qué cambió para un equipo
Piotr · responsable de ingenieríaAvandaLabPerfil: Equipo de producto de 22 personas, releases semanales, un monolito heredado que nadie quiere tocar.
- Una regresión completa ocupaba a dos personas durante dos días.
- Más o menos una de cada dos releases arrastraba un hotfix.
- La deuda técnica era una opinión, no un número.
- La suite de regresión pasa en unos 40 minutos.
- El sí o el no a la release se decide con pruebas, con el registro adjunto.
- Deuda repartida en puntos concretos y valorada en horas de equipo al mes.
La primera vez que llamó al product owner a mitad de una tarea, medio equipo se quedó callado.
Lo que la gente le pide a Kai
- “Genera casos de prueba para esta funcionalidad.”
- “Prueba la última versión y dime si podemos sacarla.”
- “Haz una revisión de código de esta pull request.”
- “Enséñame dónde nos cuesta más este código.”
Dónde trabaja Kai
En el panel o como widget en tu propia web.
Número propio, entrante y saliente, con habla natural.
Entra en las videollamadas como participante: oye y habla.
Una presencia fotorrealista para reuniones y presentaciones.
A tu manera, no a la nuestra
Todo lo de arriba es cómo trabaja Kai por defecto. Si tu proceso es distinto — otros umbrales, otras vías de aprobación, otros sistemas — rehacemos a Kai alrededor de él. El mismo motor, tus reglas.
Todos los Operators
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Hacemos una auditoría corta, elegimos un proceso que duela y le ponemos un Operator encima — con aprobación humana desde el primer día.
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