La jefa de gabinete que tu consejo nunca tuvo que contratar.

Lleva la agenda, escribe el informe para el consejo y dice lo incómodo antes de que se convierta en una crisis.

Unas 10 horas a la semana devueltas al consejo.

Se da cuenta de que el cliente se va antes que el propio cliente.

Trabaja la cola, llama a la cuenta en riesgo y se para exactamente donde le dijiste que se parase.

Primera respuesta en minutos, compensaciones dentro de tus límites.

Explica la desviación antes de que el consejo pregunte.

Vigila presupuesto, margen y caja — y llama al responsable del presupuesto en vez de dejar un interrogante en el informe.

Huecos de caja detectados semanas antes, no en el cierre.

Mantiene honesta la previsión.

Persigue las oportunidades paradas, limpia el CRM y te dice con qué va a cerrar el trimestre de verdad.

Una previsión que puedes llevar al consejo.

Ninguna sorpresa en el comité de seguimiento.

Tiene calendario, presupuesto y riesgos en una sola vista — y saca el riesgo que nadie quería reportar.

Riesgos sobre la mesa días antes de convertirse en problemas.

Se para y pregunta, en vez de adivinar.

Escribe y lanza las pruebas, desmonta los fallos y da un sí o un no a la release con pruebas detrás.

Decisiones de release con pruebas, no con corazonadas.