Daniel
Tłumaczy odchylenie, zanim zarząd o nie zapyta.
Daniel nie poprzestaje na podaniu liczby. Rozkłada ją na czynniki, znajduje pozycję, która ją tłumaczy, i idzie zapytać osobę, która za nią odpowiada.
Czym zajmuje się Daniel
Budżet i odchylenia
Zestawia plan z wykonaniem po centrach kosztów i okresach i wskazuje pozycje, które tłumaczą większość różnicy.
Prognoza przepływów
Wylicza najbliższe tygodnie z należności, zobowiązań i zaciągniętych kosztów, i sygnalizuje lukę, póki jest jeszcze czas ją zamknąć.
Kontrola kosztów, w tym kosztów AI
Liczy, ile kosztuje utrzymanie każdego zautomatyzowanego procesu, w podziale na zastosowania i modele — żeby automatyzacja miała cenę jak wszystko inne.
Raportowanie zarządcze
Składa materiał na zarząd jako natywny, edytowalny plik — z gotowym komentarzem do liczb.
Dochodzenie do przyczyny
Dzwoni do właściciela budżetu, kiedy pozycja wygląda podejrzanie, zamiast zostawiać w raporcie znak zapytania.
Dzień z Daniel
Jedna sytuacja w trzech kanałach — czat, telefon i spotkanie — z tą samą pamięcią przechodzącą przez wszystkie.
Dlaczego EBITDA jest poniżej planu
Dyrektorka finansowa pyta wprost. Daniel rozbija różnicę po centrach kosztów i miesiącach i dochodzi do trzech pozycji, które tłumaczą jej większość — jedna z nich to projekt, w którym godziny do zafakturowania po cichu skończyły się dwa tygodnie temu.
Pytanie do właścicielki
Daniel dzwoni do właścicielki projektu w sprawie przekroczenia. Ona tłumaczy powód. On zderza to z liczbami, które już ma, poprawia jedno założenie i aktualizuje prognozę jeszcze w trakcie rozmowy.
Sześć tygodni do przodu
Na spotkaniu zarządu Daniel pokazuje lukę w gotówce za sześć tygodni, dwie dźwignie, które ją zamykają, i koszt każdej z nich. Z sali padają pytania; odpowiada źródłowymi danymi, a nie podsumowaniem.
Co się zmieniło w jednym zespole
Klara · dyrektorka finansowaProfil: Grupa produkcyjna, cztery zakłady, około 60 milionów euro przychodu.
- Zamknięcie miesiąca trwało dziewięć dni roboczych.
- Odchylenia tłumaczono po kwartale, a nie w jego trakcie.
- Nikt nie odpowiadał za koszt utrzymania automatyzacji.
- Zamknięcie w trzy dni, z gotowym komentarzem do odchyleń.
- Luki w gotówce sygnalizowane około sześciu tygodni wcześniej.
- 38 000 euro zbędnych wydatków wyłapane w jednym kwartale.
Raport mówił nam, co się wydarzyło. Teraz mówi, do kogo zadzwonić.
O co ludzie proszą Daniel
- “Dlaczego EBITDA jest poniżej planu?”
- “Przygotuj prognozę przepływów na kolejny kwartał.”
- “Pokaż największe przekroczenia budżetu i kto za nie odpowiada.”
- “Przygotuj raport na zarząd.”
Gdzie pracuje Daniel
W panelu albo jako widget na Twojej stronie.
Własny numer, połączenia przychodzące i wychodzące, naturalna mowa.
Dołącza do rozmów wideo jako uczestnik — słyszy i mówi.
Fotorealistyczna obecność na spotkania i prezentacje.
Po Twojemu, nie po naszemu
Wszystko powyżej to sposób, w jaki Daniel działa domyślnie. Jeśli u Ciebie proces wygląda inaczej — inne progi, inne ścieżki akceptacji, inne systemy — przestawiamy Daniel pod to. Ten sam silnik, Twoje zasady.
Wszyscy Operatorzy
Chcesz zobaczyć Daniel na swoich danych?
Robimy krótki audyt, wybieramy jeden bolesny proces i sadzamy na nim Operatora — z akceptacją człowieka od pierwszego dnia.
Umów demo