採用せずに済んだ、経営陣の参謀長。

予定を回し、役員会の資料を書き、危機になる前に言いにくいことを言います。

経営陣に週およそ10時間が返ってきます。

顧客が離れかけていることに、顧客より先に気づきます。

問い合わせの列をさばき、危ない顧客に電話し、止まれと言われたところできちんと止まります。

初回応答は数分、補償は御社の枠の中で。

役員に聞かれる前に、差異の理由を説明します。

予算、利益率、資金繰りを見張り — レポートに疑問符を残す代わりに、予算の責任者に電話します。

資金の穴は決算時ではなく、数週間前に見えます。

見通しを正直に保ちます。

止まった案件を追い、CRMを片づけ、この四半期が実際いくらで終わるのかを言います。

役員会に出せる精度の見通し。

運営委員会で不意打ちはありません。

日程、予算、リスクをひとつの画面に収め — 誰も報告したがらなかったリスクを表に出します。

問題になる数日前に、リスクが机の上に出ます。

推測せず、立ち止まって聞きます。

テストを書いて流し、不具合を切り分け、リリースの可否を証拠つきで答えます。

リリースの判断は、感触ではなく証拠で。