Daniel
Erklärt die Abweichung, bevor die Geschäftsleitung danach fragt.
Daniel nennt nicht einfach die Zahl. Er zerlegt sie, findet die Position, die sie erklärt, und fragt die Person, die dafür verantwortlich ist.
Womit sich Daniel beschäftigt
Budget und Abweichungen
Stellt Plan und Ist nach Kostenstelle und Periode gegenüber und zeigt auf die Positionen, die den Großteil der Lücke erklären.
Liquiditätsplanung
Rechnet die kommenden Wochen aus Forderungen, Verbindlichkeiten und bereits eingegangenen Kosten hoch und meldet die Lücke, solange noch Zeit ist, sie zu schließen.
Kostenkontrolle, auch für KI
Erfasst, was der Betrieb jedes automatisierten Prozesses kostet, je Anwendungsfall und Modell — damit Automatisierung ein Preisschild hat wie alles andere.
Managementberichte
Baut die Sitzungsunterlage als native, bearbeitbare Datei — mit dem Kommentar zu den Zahlen bereits geschrieben.
Nachfassen bis zur Ursache
Ruft den Budgetverantwortlichen an, wenn eine Position seltsam aussieht, statt ein Fragezeichen im Bericht zu lassen.
Ein Tag mit Daniel
Eine Situation über drei Kanäle — Chat, Telefon und ein Meeting — mit demselben Gedächtnis, das durch alle drei läuft.
Warum liegt das EBITDA unter Plan
Die CFO fragt direkt. Daniel zerlegt die Lücke nach Kostenstelle und Monat und landet bei drei Positionen, die den größten Teil erklären — eine davon ein Projekt, dessen abrechenbare Stunden vor zwei Wochen still aufgehört haben.
Die Frage an die Verantwortliche
Daniel ruft die Projektverantwortliche wegen der Überschreitung an. Sie erklärt den Grund. Er prüft ihn gegen die Zahlen, die er bereits hat, korrigiert eine Annahme und aktualisiert die Prognose noch während des Gesprächs.
Sechs Wochen im Voraus
In der Managementsitzung zeigt Daniel eine Liquiditätslücke in sechs Wochen, die zwei Hebel, die sie schließen, und was jeder davon kostet. Aus dem Raum kommen Fragen; er antwortet mit den zugrunde liegenden Daten statt mit der Zusammenfassung.
Was sich für ein Team verändert hat
Klara · FinanzchefinProfil: Produktionsgruppe, vier Werke, rund 60 Millionen Euro Umsatz.
- Der Monatsabschluss dauerte neun Arbeitstage.
- Abweichungen wurden nach dem Quartal erklärt statt währenddessen.
- Niemand verantwortete die Betriebskosten der Automatisierung.
- Abschluss in drei Tagen, mit fertigem Kommentar zu den Abweichungen.
- Liquiditätslücken rund sechs Wochen im Voraus gemeldet.
- 38.000 Euro vermeidbare Ausgaben in einem einzigen Quartal aufgespürt.
Der Bericht sagte uns, was passiert ist. Jetzt sagt er uns, wen wir anrufen müssen.
Worum Menschen Daniel bitten
- “Warum liegt das EBITDA unter Plan?”
- “Erstelle eine Liquiditätsplanung für das nächste Quartal.”
- “Zeig mir die größten Budgetüberschreitungen und wer dafür verantwortlich ist.”
- “Bereite den Bericht für die Sitzung vor.”
Wo Daniel arbeitet
Im Panel oder als Widget auf Ihrer eigenen Seite.
Eigene Nummer, eingehend und ausgehend, mit natürlicher Sprache.
Nimmt an Videokonferenzen als Teilnehmerin teil, hört und spricht.
Fotorealistische Präsenz für Meetings und Präsentationen.
Nach Ihren Regeln, nicht nach unseren
Alles oben beschreibt, wie Daniel standardmäßig arbeitet. Sieht Ihr Prozess anders aus — andere Schwellen, andere Freigabewege, andere Systeme —, bauen wir Daniel darum herum um. Dieselbe Engine, Ihre Regeln.
Alle Operators
Sie möchten Daniel auf Ihren Daten sehen?
Wir machen einen kurzen Audit, greifen einen schmerzhaften Prozess heraus und setzen einen Operator darauf — mit menschlicher Freigabe ab dem ersten Tag.
Demo buchen